<h2>A propos du projet</h2>
Procéder au diagnostic organisationnel, à l’audit et à l’évaluation financiers du Programme ;
Evaluer l’efficacité du projet jusqu’à la date de l’évaluation, la pertinence du projet/programme, l’efficience du projet jusqu’à la date de l’évaluation, l’impact du projet, la viabilité/durabilité.
Sur la base des deux phases précédentes, proposer des aménagements à la phase pilote afin de constituer un PMN pérenne (proposer des améliorations au processus pour chacune des étapes: critères d’éligibilité des entreprises, niveau de primes en fonction des objectifs poursuivis, suivi des entreprises, modalités de décaissement, etc ; proposer un enrichissement de la gamme de produit de la mise à niveau ; le consultant devra notamment étudier les modalités de traitement de l’appui à la restructuration financière des entreprises et de l’approche de mise à niveau environnementale des entreprises ; identifier les institutions susceptibles d’intervenir comme centres techniques.