<h2>A propos du projet</h2>
Audit organisationnel :
– un diagnostic structurel et fonctionnel ;
– une analyse de l’adéquation des postes et des hommes ;
– un audit des procédures de gestion (sécurité, qualité et efficacité) ;
– une analyse de l’ensemble des dysfonctionnements constatés.
Analyse stratégique :
– Vérification de la cohérence des éléments de planification du centre (mission, objectifs, politiques, programmes, etc.) ;
– Diagnostic stratégique du centre ;
– Analyse de la demande et de l’offre de formation en BTP ;
– Evaluation de la demande solvable de formation ;
– Analyse de l’ensemble des dysfonctionnements constatés.
Rédaction du plan d’entreprise et du plan de restructuration.
